Page 284 - El Contexto de Emprendimiento, Economía, Responsabilidad Social, Innovación y Competitividad desde la Perspectiva Organizacional

Es necesario recalcar que los factores que considera Blanco et al. (2018) son cambiantes y, por ello se debe
entender que una estrategia debe estar actualizada a los cambios externos o internos que afronte la empresa.

De otro modo, se considera también, que la estrategia a implementar en una empresa no debe determinarse
en consecuencia de los factores internos y externos; por el contrario, debe estar relacionada con el modelo
de negocio del mismo. Este debe ser viable, que bosqueje la propuesta de valor para el cliente y su propia
fórmula de utilidades. Descrito como “la forma en que la administración relata cómo la estrategia permitirá
ganar dinero” (Thompson, et al., 2012, p. 11).

Se entiende que los planes y propósitos de una empresa se marcan por una serie de rasgos como el tiempo,
los niveles jerárquicos, los mercados globales o la situación de la empresa. La empresa de negocios típica
considera generalmente estrategias: corporativa y de negocios (Wheelen y Hunger, 2007). A continuación,
en la Tabla 1 se identifica a modo de información, las categorías o tipos de estrategias más utilizadas.

Tabla 1. Categorías o tipos de estrategias

Estrategia Definición Palabras claves
• Compromisos
Estrategia
Recoge los compromisos de los socios con la empresa.
institucional
• Socios
Responde al negocio que se va a desarrollar, son relacionadas • Alcance global o internacional
Estrategia con el objetivo o alcance global o internacional; con la inten-
• Expectativas de propietarios
corporativa sión de satisfacer las expectativas de los propietarios y añadir
valor a las diferentes áreas. • Diferentes áreas

Estrategia de Estrategia corporativa, propia de una agrupación de negocios
• Agrupación de negocios
grupo entre los que existe relación.
• Elementos competitivos
Hacen referencia a aspectos más concretos, como la definición
Estrategia de de los elementos que pueden hacer competitivos a los produc- • Productos de la empresa
negocio
tos de la empresa dentro de su mercado o segmento.
• Mercado o segmento
Estrategias Se busca que los diferentes departamentos o áreas contribuyan
• Departamentos o áreas
operativas al logro de una estrategia corporativa o de negocio.
• Posicionamiento estratégico

De posicionamiento estratégico; permiten establecer una ven- • Ventaja competitiva
Estrategias taja competitiva frente a otras empresas obteniendo un ren-
• Rendimiento
genéricas dimiento mayor a ellos con liderazgo en costos, diferenciación,
especialización en costo y especialización en diferenciación • Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Penetración de mercado
Estrategias Exigen esfuerzos intensivos para mejorar la penetración de • Desarrollo de mercado
intensivas mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
• Desarrollo de producto
Nota. Adaptado de “Economía de la empresa. Bachillerato”, por J. Alfaro, C. González y M. Pina, 2013, McGraw Hill Interam-
ericana, p. 122; “Gerencia: planeación y estrategia (Recursos de Gerencia)” por J. Amaya, 2012, La Vid, pp. 51-55; y “Formu-
lación, ejecución y evaluación de la estrategia”, por M. Blanco, F. Ganduglia y D. Rodríguez, 2018, Instituto Interamericano de
Cooperación para la Agricultura, pp. 9-13.

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