Page 303 - El Contexto de Emprendimiento, Economía, Responsabilidad Social, Innovación y Competitividad desde la Perspectiva Organizacional

Se puede destacar que en su estudio abarcaron estrategias realizadas por las empresas con el fin de hacer
frente a la pandemia por la Covid-19, pero con la diferencia de que en este caso las empresas estudiadas
pertenecían al sector turismo.

Por otra parte, García-Contreras et. al. (2021), en su artículo denominado “Selección organizacional: resi-
liencia y desempeño de las Pymes en la era de la Covid-19”, cuyo objetivo fue analizar la perspectiva actual
de las Pymes de dos países de América Latina ante la crisis de la Covid-19, así como analizar el nivel de
asociación e incidencia de la resiliencia organizacional en su desempeño durante el periodo crítico de esta
pandemia. El estudio empírico se centró en un muestreo transversal aleatorio por conveniencia (voluntarios)
de 112 dueños, gerentes o encargados de empresas Pyme en México y Chile.

En dicho estudio se demostró el impacto de la crisis de la Covid-19; además de probar la relación e inci-
dencia positiva de la resiliencia en el desempeño de las pymes, destacando como resultados más relevantes
obtenidos por los autores, que el 52% de las empresas se vieron obligadas a cerrar temporalmente a causa
de las medidas implementadas para detener la propagación de la Covid-19. De igual manera, el 53% de las
empresas muestreadas han tenido que reducir su plantilla de empleados. En cuanto a la expectativa de su-
pervivencia de la empresa, el 87% de las empresas encuestadas considera que se superará la situación crítica
actual.

Estas investigaciones tienen relación con los procedimientos para realizar las pruebas estadísticas para la
comprobación de hipótesis, las cuales permitirán la elaboración de instrumentos de investigación para co-
nocer el nivel de resiliencia de las empresas.

Finalmente, se revisó el artículo de Castellanos et al. (2021), “Efectos de Covid-19 en el sector mueblero,
una perspectiva resiliente hacia nuevos modelos de liderazgo”. El objetivo de los autores al realizar ese
trabajo fue identificar las tendencias de gestión en los líderes y la capacidad resiliente de los mismos como
consecuencia de la crisis sanitaria, y el grado de afectación económica y laboral de los negocios que ellos
administran; si contaban con características como gerente-líder o si definitivamente eran gestores, pero no
líderes. El estudio se basó en el método inductivo con enfoque cuantitativo no experimental, no probabi-
lístico, por corresponder a las ciencias sociales. Se tomó como muestra el sector mueblero y comercial de
la Ciudad de Ocotlán y los municipios de Poncitlán, Tototlán, La Barca y Jamay Jalisco-México. El instru-
mento de obtención de datos fue un cuestionario aplicado a través de Google en formato electrónico que
fue enviado a 225 empresarios muebleros y 221 comerciantes de las regiones, logrando la respuesta de 66
empresas. Los hallazgos de los autores fueron que, debido a las diferencias ideológicas entre los gobiernos
Federal y Estatal, existe una confusión y falta de acercamiento y preparación para los empresarios y sus
trabajadores, no logrando protegerse de la eventualidad.

En ese último artículo no solo se abordaron las estrategias generales de las empresas, sino también mos-
traron la resiliencia de los líderes o gerentes. Más aún, expusieron las diferentes redes de colaboración y
estrategias para enfrentar la crisis pandémica de forma exitosa hacia la nueva normalidad del Gobierno e
Instituciones de Salud, así como del sector privado, organismos, instituciones, comercios en general y co-
munidades urbanas y rurales.

Todo lo anterior permite mostrar un panorama más amplio sobre el objeto de estudio. Así mismo, se puede
observar que en ese estudio se centraron en un entorno enteramente nacional, difiriendo de los trabajos pre-
vios originarios de países extranjeros.

Estos antecedentes sentaron la base para determinar los principales elementos teóricos relacionados a la re-
siliencia en el ámbito empresarial: la resiliencia estratégica, la planeación estratégica y la gestión de riesgos,
dado que, aunque no fuera el enfoque de esas investigaciones, sí permitieron conocer las principales formas

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