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Como se puede apreciar en la Figura 4 donde se presenta la Matriz PEYEA, la
UNACAR se encuentra en una industria atractiva en la cual la organización goza de
una ventaja competitiva en un entorno relativamente inestable, y su fortaleza
financiera es el factor crítico. Este análisis coloca a la UNACAR en un perfil
competitivo (David, 2013) y es una organización que compite muy bien en una
industria inestable.
Matriz Interna-Externa (MIE)
Esta herramienta se construye combinando el resultado del análisis externo (MEFE)
y la auditoría interna (MEFI). La expresión numérica de cada una de las matrices se
combina para ubicar a la institución analizada en uno de los cuadrantes de la Figura
5, donde se puede aprecia que la UNACAR se ubica en el cuadrante V: Crecimiento
y aprovechamiento.
Figura 5.
Matriz de Interna-Externa.
Nota. Elaboración propia.
Por esta razón se define que se deben seguir las siguientes estrategias:
- Desarrollo y expansión. Identificar áreas específicas donde las fortalezas
internas puedan ser aplicadas de manera efectiva para capitalizar las
oportunidades externas, por ejemplo, ofreciendo nuevos servicios, la
expansión a nuevos mercados o la mejora de la eficiencia operativa.
- Alianzas y colaboraciones. Explorar la posibilidad de establecer alianzas
estratégicas con otras organizaciones para aprovechar mejor las
oportunidades detectadas.
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