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Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA); la Matriz de posición estratégica y
evaluación de la acción (PEYEA); y, finalmente, la Matriz Interna-Externa (MIE).

Figura 3.
Fase 2 del Modelo secuencial del proceso estratégico.

Nota. Adaptado de “El Proceso Estratégico. Un enfoque de gerencia” por F. D’Alessio, 2015, Pearson.

Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

FODA es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas,
también se le conoce como DOFA o SWOT (en inglés: Strenghts, Weaknesses,

Oportunities, Treats). Es una técnica de la planeación y dirección estratégica que se
ha implementado con éxito fuera del ámbito empresarial en que fue creada, como
por ejemplo en la toma de decisiones en la educación superior (López y Trinidad,

2003; Villagómez et al. 2014).

Es un análisis situacional, es un diagnóstico que permite conocer las condiciones

reales de actuación de una empresa (Ramírez, 2009), su importancia consiste en la
evaluación de puntos fuertes y débiles dentro del ambiente interno y externo. La
información para el análisis debe ser objetiva y pertinente.

Para este análisis la UNACAR concertó foros de discusión sobre el ambiente interno
(fortalezas y debilidades) y el ambiente externo (oportunidades y amenazas) con
personal administrativo, y de servicios generales, también con profesores y gestores
del nivel medio superior y superior, así como alumnos. También se realizaron foros

con empleadores, egresado y el sector gubernamental para integrar sus intereses
en este plan.

Fortaleza: es algo en lo que la organización es competente, elementos o factores
que están bajo el control de la empresa y le permiten mantener un alto desempeño,
generando beneficios o ventajas en el presente.

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