Page 26 - PDI Digital 2022-2026

AMENAZAS
Peso
Factores críticos Peso Calif.
ponderado
Pérdida de credibilidad ante la sociedad por falta de alumnado, problemas 6% 2 0.12
laborales, saqueo de recursos y huelgas constantes en operativos
8% 1 0.08
Problemas de falta de recursos para las jubilaciones
TOTAL 40.00% 0.98

Nota. Adaptado de “El Proceso Estratégico. Un enfoque de gerencia” por F. D’Alessio, 2015, Pearson.

Matriz de intereses organizacionales (MIO)

En esta matriz se realiza el mapeo de los grupos de interés que se representan en

una matriz en función de su poder (influencia) e interés (nivel de preocupación) en
relación con un proyecto o decisión (Tabla 3).

Tabla 3.
Matriz de Intereses Organizacionales.

INTERÉS VITAL IMPORTANTE PERIFÉRICO
Posicionarse como líder - Estudiantes
en educación media - Egresados
- Administrativos - Sector productivo - Empleadores
superior y superior en la - Otras
región universidades*
Mejorar la empleabilidad
- Egresados - Empleadores - Estudiantes
de los egresados
- Profesores
Administrativos
Aumentar la cantidad de - Escuelas - Sociedad civil
- Aspirantes (preparatorias) Sector
alumnos matriculados
Administrativos productivo
- Otras
universidades*
Establecer relaciones - Egresados - Personal de las - Sociedad civil
sólidas con el sector Estudiantes facultades Sector
empresarial Sector Empleadores gubernamental
productivo
- Estudiantes
Mejorar la calidad de la - Profesores - Personal de las - Sociedad civil
educación ofrecida - Administrativos facultades - Sector
Empleadores gubernamental
* Indica interés opuesto al de la Universidad Autónoma del Carmen
Nota. Adaptado de “El Proceso Estratégico. Un enfoque de gerencia” por F. D’Alessio, 2015,
Pearson.

Cuarta etapa. Corresponde a fase 2 del modelo secuencial (Figura 3) del proceso
estratégico (Fase de emparejamiento). En esta se elaboró la Matriz de Fortalezas,

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