Page 85 - PDI Digital 2021-2025

• Orientar una infraestructura que permita reducir los impactos de la
pandemia y, en simultáneo, contribuir al desarrollo de la ciencia y la
tecnología.
• Aprovechar las reformas estructurales en México que abren las opor-
tunidades de gestión para la obtención de recursos y consolidar una
infraestructura universitaria que permita estar en congruencia con los
objetivos establecidos a nivel institucional en el ámbito federal.
• Brindar un mejor servicio en nuestros espacios educativos, que nos ayu-
de a alcanzar el grado de competitividad a nivel nacional e internacional
gracias al modelo híbrido.
• Disponer de la infraestructura necesaria para ofertar programas de li-
cenciatura y posgrado.

II.1.14.7. Ingresos

Los ingresos propios de la institución han disminuido considerablemente hasta
en un 79% en el ejercicio 2018; en el ejercicio 2019 incrementaron levemente un
7%, y en el ejercicio 2020 disminuyó de nuevo hasta un 16%, debido a que por
situaciones de pandemia Covid-19 se condonaron los aranceles del uso de labo-
ratorio de nuevo ingreso y de reingreso de toda la matrícula de las facultades
de Ingeniería, Ciencias de la Salud y Química. En el semestre agosto-diciem-
bre 2020 y en el periodo enero–junio 2021 y agosto-diciembre 2021. También se
dejaron de percibir las cuotas de recuperación por eventos culturales del Aula
Magna, renta de cafeterías, centros de copiado en las escuelas y facultades, Cen-
tro Cultural Universitario, entre otros.

La matrícula externa que toma los talleres impartidos en el Campus Principal
en el área artística, así como las cuotas del Centro de Idiomas, también dismi-
nuyeron, sobre todo, por las medidas adoptadas. Para evitar la aglomeración
de personas y posibles contagios se suspendieron las actividades deportivas
impartidas en el Gimnasio y el Polideportivo, lo que ocasionó que también el
recurso por esas actividades no se percibiera.

Los subsidios ordinarios federales y estatales se encuentran establecidos en el
Convenio Marco de Colaboración para el apoyo financiero, el cual estipula los
montos considerados para suministrar a la institución y su utilización tiene un
objetivo y fin primordial: asegurar que los programas y metas se realicen con la
oportunidad debida, el cual tiene que llevarse a cabo de acuerdo con la norma-
tividad que rige su cumplimiento.

Es necesario hacernos de recursos externos que financien los gastos que no se lo-
gran cubrir con los subsidios, para ello hay que ampliar los esquemas de generación
y obtención de recursos financieros que den soporte a la operación institucional.

II.1.14.8. Planeación Institucional

La planeación en la Unacar es concebida como un proceso estratégico y priori-
tario mediante el cual se establecen las decisiones, compromisos, metas, estra-
84 Plan de Desarrollo Institucional 2021 - 2025