Page 88 - PDI Digital 2021-2025
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corto plazo. La infraestructura, en la cual se han invertido recursos de dife-
               rente  fuente  de  financiamie  actualmente  nece  de    mantenimie
               preventivo mayor para su buena conservación, ya que derivado de la cadena
               de compromisos económicos qué priorizar, se les ha dejado en una posición de
               atención que llevará a estos bienes al deterioro irreversible. Actualmente las re-
               soluciones impuestas y notificadas en la Universidad Autónoma del Carmen se
               han venido pagando por medio de calendarización de pagos en parcialidades,
               debido a la situación económica por la que cruza la institución.

               3) Pensiones y Jubilaciones. Actualmente se encuentra instalada la Comisión
               Mixta de Pensiones y Jubilaciones de la Unacar. Conforme lo establece el Con-
               trato Colectivo de Trabajo en el transitorio 3, dicha comisión está trabajando
               para la creación del reglamento para aplicar la política institucional, teniendo
               como objetivo central lograr una conexión estable entre recursos financieros y
               capital humano para el financiamiento de ideas que mejoren el bienestar per-
               sonal.

               Desde el inicio del presente período rectoral se ha brindado puntual atención
               a las relaciones interinstitucionales con las dependencias que se relaciona la
               institución, con puntual atención a la relación que se tiene con el Sindicato Úni-
               co de Trabajadores de la Universidad Autónoma del Carmen (SUtUnacar) y la
               Comisión Mixta del Fondo de Pensiones y Jubilaciones de la Unacar. se atiende
               de manera coordinada, y bajo un mismo frente, la exigencia de los trabajadores
               sobre la transparencia que debe prevalecer en el uso de los recursos del Fondo
               de Pensiones y Jubilaciones, permitiendo tomar acciones responsables sobre el
               uso del mismo y la definición del reglamento pertinente que permita mantener
               el incremento del fondo para asegurar el derecho a gozar un retiro digno, dan-
               do cumplimiento a los objetivos institucionales con la observancia de lo que
               establece el Contrato Colectivo de Trabajo (CCT).

               En relación a ello se han tenido reuniones de trabajo en las que se ha integrado
               al Comité Técnico del Fideicomiso la participación y firma del trabajador repre-
               sentante de la base sindical, se han tenido pláticas y acercamientos con asesores
               para el trabajo y la presentación de estrategias que cumplan con el objetivo de
               garantizar las jubilaciones de los trabajadores. Sin duda, se están haciendo los
               esfuerzos necesarios por llegar a acuerdos puntuales. Sin embargo, no es deci-
               sión y acción sólo de la Comisión Mixta del Fondo de Pensiones y Jubilaciones,
               es una labor de responsabilidad y conciencia de todos los trabajadores y cuyo
               único ingreso está definido en la institución. Es por ello que se ha socializado
               el tema entre la comunidad universitaria de trabajadores activos y jubilados a
               fin de ser sensibles y corresponsables al asunto, con toda la claridad de pensa-
               miento y visión de futuro. El consenso: colaborar para fortalecerlo, tema que
               no es fácil para nadie, pero que representa el futuro de todos los trabajadores
               universitarios.


               Producto de esta socialización y concientización son las reuniones realizadas
               c  e  per  de  confi  par  iniciar  c    primer  estrateg    c  con-
               siste en incrementar el porcentaje de aportación al Fondo de Pensiones y Jubi-
               laciones, pasando de una aportación de 1.5 a 5.3. A la fecha 453 trabajadores de
                                                         Plan de Desarrollo Institucional 2021 - 2025  87
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