Page 37 - Estrategias y Responsabilidad en un Mundo Interconectado
P. 37
se organizan para identificar dónde están y hacia dónde quieren ir en un momento dado.
La gestión estratégica debe adoptar un enfoque sistemático, considerando una visión
global que evalúe meticulosamente todos los aspectos y factores que influyen en el proyecto
en desarrollo o gestión. Este enfoque, aunque pueda parecer trivial, es fundamental, ya que
aprovecha diversas estrategias y herramientas que, aunque a menudo se subestiman, están
intrínsecamente conectadas y son cruciales para el éxito del proyecto. La administración
estratégica se caracteriza, por tanto, por su enfoque integral, abarcando todo el proceso
desde la planificación inicial hasta la conclusión de la ejecución y su posterior evaluación. Esto
garantiza una comprensión y aplicación exhaustivas en todas las etapas del desarrollo del
proyecto (Valdez et al., 2014).
El análisis mencionado facilita la construcción de la planeación estratégica al proporcionar
una evaluación interna de la empresa en relación con el contexto del mercado (Berlitz, 2022).
Además, el análisis de las fuerzas de Porter examina las dinámicas del mercado, sirviendo
como un modelo precursor del análisis FODA.
Según Fischer y Espejo (2011), en la práctica comercial se permite proponer otros modelos
exitosos, al menos en casos específicos, diferentes a los comúnmente aplicados. Estos modelos
incluyen conceptos como Turbo marketing, City Marketing, Marketing relacional o CRM,
Mercadotecnia lateral, Marketing viral, Mercadotecnia de causas sociales, Nemo marketing,
Real Time Marketing y After Marketing (Paiz, 2019, p. 5).
De acuerdo con Conexión ESAN (2016) la administración estratégica es el proceso
de planeación, ejecución y conceptualización de precios, promoción y distribución de
ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales
y organizacionales; dada la importancia de ese concepto, vale la pena revisarlo a partir de
diversos autores. En la Tabla 1 se presentan algunas de esas aportaciones.
Pag. 37
