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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN
b) Describir las situaciones intrínsecas a la U1$&$5 relacionadas con su estructura, atribuciones, procesos,
REMHWLYRV \ HVWUDWHJLDV UHFXUVRV KXPDQRV PDWHULDOHV \ ¿QDQFLHURV SURJUDPDV SUHVXSXHVWDULRV \ OD HYD-
OXDFLyQ GH VX GHVHPSHxR DVt FRPR VX FDSDFLGDG WHFQROyJLFD EDMR ODV FXDOHV VH SXHGHQ LGHQWL¿FDU VXV
IRUWDOH]DV \ GHELOLGDGHV SDUD UHVSRQGHU D ORV ULHVJRV TXH VHDQ LGHQWL¿FDGRV
c) ,GHQWL¿FDU VHOHFFLRQDU \ DJUXSDU ORV HQXQFLDGRV GH¿QLGRV FRPR VXSXHVWRV HQ ORV SURFHVRV GH OD
U1$&$5 D ¿Q GH FRQWDU FRQ XQ FRQMXQWR VLVWHPiWLFR GH HYHQWRV DGYHUVRV GH UHDOL]DFLyQ LQFLHUWD TXH
WLHQHQ HO SRWHQFLDO GH DIHFWDU HO FXPSOLPLHQWR GH ORV REMHWLYRV LQVWLWXFLRQDOHV (VWH FRQMXQWR GHEHUi
XWLOL]DUVH FRPR UHIHUHQFLD HQ OD LGHQWL¿FDFLyQ \ GH¿QLFLyQ GH ORV ULHVJRV
d) 'HVFULELU HO FRPSRUWDPLHQWR KLVWyULFR GH ORV ULHVJRV LGHQWL¿FDGRV HQ HMHUFLFLRV DQWHULRUHV WDQWR HQ OR
relativo a su incidencia efectiva como en el impacto que, en su caso, hayan tenido sobre el logro de los
REMHWLYRV LQVWLWXFLRQDOHV
III. EVALUACIÓN DE RIESGOS.
6H UHDOL]DUi FRQIRUPH D OR VLJXLHQWH
a) ,GHQWL¿FDFLyQ VHOHFFLyQ \ GHVFULSFLyQ GH ULHVJRV 6H UHDOL]DUi FRQ EDVH HQ ODV PHWDV \ REMHWLYRV LQV-
titucionales, y los procesos sustantivos por los cuales se logran éstos, con el propósito de constituir el
inventario de riesgos de la U1$&$5
$OJXQDV GH ODV WpFQLFDV TXH VH SRGUiQ XWLOL]DU HQ OD LGHQWL¿FDFLyQ GH ORV ULHVJRV VRQ WDOOHUHV GH DXWRHYD-
OXDFLyQ PDSHR GH SURFHVRV DQiOLVLV GHO HQWRUQR OOXYLD GH LGHDV HQWUHYLVWDV DQiOLVLV GH LQGLFDGRUHV GH
JHVWLyQ GHVHPSHxR R GH ULHVJRV FXHVWLRQDULRV DQiOLVLV FRPSDUDWLYR \ UHJLVWURV GH ULHVJRV PDWHULDOL]D-
GRV FRPR GH UHVXOWDGRV \ HVWUDWHJLDV DSOLFDGRV HQ DxRV DQWHULRUHV
(Q OD GHVFULSFLyQ GH ORV ULHVJRV VH GHEHUi FRQVLGHUDU OD VLJXLHQWH HVWUXFWXUD JHQHUDO VXVWDQWLYR YHUER HQ SDU-
WLFLSLR \ DGMHWLYR R DGYHUELR R FRPSOHPHQWR FLUFXQVWDQFLDO QHJDWLYR /RV ULHVJRV GHEHUiQ VHU GHVFULWRV FRPR
XQD VLWXDFLyQ QHJDWLYD TXH SXHGH RFXUULU \ DIHFWDU HO FXPSOLPLHQWR GH PHWDV \ REMHWLYRV LQVWLWXFLRQDOHV

b) 1LYHO GH GHFLVLyQ GHO ULHVJR 6H LGHQWL¿FDUi HO QLYHO GH H[SRVLFLyQ TXH WLHQH HO ULHVJR HQ FDVR GH VX PD-
WHULDOL]DFLyQ GH DFXHUGR D OR VLJXLHQWH
% Estratégico: Afecta negativamente el cumplimiento de la misión, visión, objetivos y metas de la
U1$&$5
% Directivo: Impacta negativamente en la operación de los procesos, programas y proyectos de la
U1$&$5,
% Operativo: 5HSHUFXWH HQ OD H¿FDFLD GH ODV DFFLRQHV \ WDUHDV UHDOL]DGDV SRU ORV UHVSRQVDEOHV GH VX
HMHFXFLyQ
c) &ODVL¿FDFLyQ GH ORV ULHVJRV 6H UHDOL]DUi HQ FRQJUXHQFLD FRQ OD GHVFULSFLyQ GHO ULHVJR TXH VH GHWHUPLQH
de acuerdo con la naturaleza de la U1$&$5 FODVL¿FiQGRORV HQ ORV VLJXLHQWHV WLSRV GH ULHVJR VXVWDQWLYR
DGPLQLVWUDWLYR OHJDO ¿QDQFLHUR SUHVXSXHVWDO GH VHUYLFLRV GH VHJXULGDG GH REUD S~EOLFD GH UHFXUVRV
KXPDQRV GH LPDJHQ GH 7,& GH VDOXG GH FRUUXSFLyQ \ RWURV
d) ,GHQWL¿FDFLyQ GH IDFWRUHV GH ULHVJR 6H GHVFULELUiQ ODV FDXVDV R VLWXDFLRQHV TXH SXHGDQ FRQWULEXLU D OD
PDWHULDOL]DFLyQ GH XQ ULHVJR FRQVLGHUiQGRVH SDUD WDO HIHFWR OD VLJXLHQWH FODVL¿FDFLyQ

% Humano: Se relacionan con las personas (internas o externas), que participan directa o indirecta-
PHQWH HQ ORV SURJUDPDV SUR\HFWRV SURFHVRV DFWLYLGDGHV R WDUHDV
% Financiero Presupuestal: 6H UH¿HUHQ D ORV UHFXUVRV ¿QDQFLHURV \ SUHVXSXHVWDOHV QHFHVDULRV SDUD
HO ORJUR GH PHWDV \ REMHWLYRV
% Técnico-Administrativo: 6H YLQFXODQ FRQ OD HVWUXFWXUD RUJiQLFD IXQFLRQDO SROtWLFDV VLVWHPDV QR
LQIRUPiWLFRV SURFHGLPLHQWRV FRPXQLFDFLyQ H LQIRUPDFLyQ TXH LQWHUYLHQHQ HQ OD FRQVHFXFLyQ GH
ODV PHWDV \ REMHWLYRV
% TIC: Se relacionan con los sistemas de información y comunicación automatizados;
% Material: 6H UH¿HUHQ D OD ,QIUDHVWUXFWXUD \ UHFXUVRV PDWHULDOHV QHFHVDULRV SDUD HO ORJUR GH ODV
PHWDV \ REMHWLYRV
% Normativo: Se vinculan con las leyes, reglamentos, normas y disposiciones que rigen la actuación
GH OD RUJDQL]DFLyQ HQ OD FRQVHFXFLyQ GH ODV PHWDV \ REMHWLYRV

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