Page 169 - PDI Digital 2022-2026

Número de acciones implementadas post-
4.3.2.3 auditoría / Número de recomendaciones de 50% 65% 80% 100% X X
auditoría.
Número de informes de auditoría
4.3.2.4 publicados / Número total de auditorías 100% 100% 100% 100% X X
realizadas.
Nota. (REC) Rectoría, (SEG) Secretaría General, (SAC) Secretaría Académica, (SAD) Secretaría
Administrativa.

Estrategia 4.3.3 Talleres y Capacitación en Transparencia y Rendición de Cuentas

Líneas de acción

- 4.3.3.1 Desarrollo de programas de capacitación.
- 4.3.3.2 Creación de materiales educativos y recursos en línea.

- 4.3.3.3 Talleres interactivos y sesiones de sensibilización.
- 4.3.3.4 Programas de entrenamiento para nuevos empleados.
- 4.3.3.5 Evaluaciones de impacto de capacitaciones.

UNIDAD
METAS
LÍNEA DE INDICADOR DE DESEMPEÑO RESPONSABLE
ACCIÓN (FÓRMULA)
2023 2024 2025 2026 REC SEG SAC SAD
Porcentaje de personal
capacitado en transparencia y
4.3.3.1 rendición de cuentas. (Personal 30% 50% 70% 90% X
capacitado / Personal total) ×
100
Número de materiales y
4.3.3.2 recursos disponibles 5 10 15 20 X
Número de talleres y sesiones
4.3.3.3 realizadas anualmente 2 4 6 8 X

Porcentaje de nuevos
empleados que completan el
4.3.3.4 entrenamiento. (Nuevos 70% 80% 90% 100% X
empleados capacitados / Total
de nuevos empleados) × 100
Nivel de satisfacción y
aplicación de conocimientos Establecer Mejora Mejora Mejora
4.3.3.5 X
post-capacitación. (Encuestas línea base 10% 20% 30%
post-capacitación)
Nota. (REC) Rectoría, (SEG) Secretaría General, (SAC) Secretaría Académica, (SAD) Secretaría
Administrativa.

Estrategia 4.3.4 Informes de Gestión y Cuentas Periódicos

Líneas de acción

- 4.3.4.1 Calendario de informes.

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