Page 135 - PDI Digital 2021-2025

para conocer la demanda del sector 2.6.3.4. Diseñar estrategias, políticas y me-
industrial y empresarial. canismos para la difusión oportuna
2.6.3.2. Desarrollar programas de educación y eficaz de la educación continua.
continua formales en las Facultades 2.6.3.5. Mejorar la infraestructura física, tec-
de la Universidad, que atiendan la nológica y de recurso humano cali-
visión institucional y fortalezcan la ficado, para la puesta en marcha de
oferta educativa permanente. los servicios de educación continua.
2.6.3.3. Actualizar el catálogo y portafolio 2.6.3.6. Evaluar de forma permanente las
de servicios y productos que ofrece necesidades entre la academia y los
la Unacar, considerando los servi- sectores externos.
cios académicos, editoriales, cultu- 2.6.3.7. Promocionar la oferta de educa-
rales y deportivos, en sus diferentes ción continua entre la comunidad
modalidades (virtual/presencial). universitaria y carmelita.

OE7. Diversificar e institucionalizar un plan de actividades de formación in-
tegral amplio y que contribuya a la formación en cultura, arte y deporte con
énfasis en la sustentabilidad y los principios marco de la universidad.

Es necesario establecer un plan de formación integral que robustezca el perfil del
estudiante tanto enfocado en la educación de la persona como fortaleciendo la edu-
cación del presente, lo que implica que aprendan a transformarse como un proceso
continuo de adaptación al entorno.
Conformado por dos aspectos:
• Servicios de extensión pertinente y multimodal.
• Adopción y certificación en una segunda lengua.

Estrategia carmelita asegurando la participa-
2.7.1. Diversificar los servicios de extensión ción en actividades culturales, artís-
que se brinda a la comunidad uni- ticas y deportivas de mayor arraigo.
versitaria y sociedad, mediante la 2.7.1.4. Incorporar la participación de in-
creación de contenidos de formación dividuos, grupos artísticos y de re-
académica, culturales, artísticos y de- pertorio locales en los programas
portivos en diversas modalidades. culturales universitarios a través de
Línea de acción vínculos entre la Universidad y la
2.7.1.1. Evaluar y Mejorar los programas Sociedad.
culturales, artísticos y deportivos 2.7.1.5. Impulsar y difundir la creación ar-
actuales con la finalidad de man- tística a través de los talleres libres.
tener y captar nuevo público, así 2.7.1.6. Implementar un programa institu-
como lograr el reconocimiento esta- cional que considere la multicultu-
tal, nacional e internacional. ralidad en las actividades culturales
2.7.1.2. Asegurar un Programa de Activi- y deportivas con el fin de brindar a
dades de Formación Integral que la comunidad universitaria la di-
sea amplio e involucre a todas las mensión internacional.
Escuelas y Facultades, en las áreas 2.7.1.7. Fortalecer y promover los servicios
de cultura, arte, deporte y académi- artísticos, culturales y deportivos
cas, vinculadas al plan de estudios que se brindad a la comunidad uni-
(talleres, diplomados, conferencias) versitaria y carmelita.
y que promuevan los valores hu- 2.7.1.8. Signar convenios de colaboración
manitarios, de igualdad y equidad. en los sectores culturales y depor-
2.7.1.3. Generar identidad universitaria tivos en el ámbito local, estatal, na-
en las tradiciones de la comunidad cional e internacional en beneficio
134 Plan de Desarrollo Institucional 2021 - 2025