Page 364 - Un Enfoque Multidisciplinario en Ciencia y Sociedad

compañía y la comunidad de empleados, esto va a poder colaborar con los colegas de
trabajo para que se impliquen desde el inicio.

El inconveniente es que, debido a que es una base escogida a conciencia, es posible
que no figure en la lista de importancia de los integrantes del comité, esto puede

ocasionar que los miembros no asistan. Por lo que lo ideal sería brindar un incentivo o
una gratificación.

• Motivación de los empleados: A pesar de que en general los trabajadores aprecien

la comodidad, ciertas culturas de empresas pueden rechazarse a fin de conseguir un
acceso rápido al éxito. Si los trabajadores no están comprometidos, es posible que
sea complicado poner en marcha un programa. Del mismo modo vencer la limitación

de la administración, conseguir el agrado de los empleados puede ser tan fácil

preguntándose ¿En qué cosas sencillas desearían participar? ¿Qué tipos de servicios,
estudios o actividades puede realizar que sean interesantes para ellos? La utilización
de las encuestas anónimas asistirá a comprender más a los empleados y saber cuáles

son sus necesidades y preferencias. Tal vez el inicio adecuado sea la organización de

un torneo de fútbol o la creación de un curso. Otra alternativa es posible a través de
conocimiento que les sea de ayuda con sus comunidades.

• No tener propósito: Sin embargo, aún en el momento en que se han sobrepasado
todos los otros impedimentos, un programa de bienestar puede no dar frutos si no tiene

una razón específica de ser. Estos proyectos demandan tiempo, dinero y personas,
todos ellos son recursos limitados que tienen que ser asignados. En el momento en

que un procedimiento no tiene una razón, estos provechos se trasladarán de manera
ágil a otro espacio. Generar un diagnóstico de visión y misión para el programa de

bienestar de la compañía, con el fin de que los empleados, los integrantes y el gerente
sepan cómo medir el valor y la utilidad es indispensable. Además, es posible que le

sirviese para focalizarse en las cosas que dará a lo largo del tiempo con el fin de evitar
acontecimientos sin sentido, que no serán de provecho para sus empleados y que

consumirán recursos valiosos.

Conclusiones

De modo que las empresas que tienen una cultura laboral que favorece el bienestar, la

seguridad y la relación entre personas, poseen una plantilla laboral más dedicado y empoderado,
esto genera como consecuencia un mayor desempeño.

Toda compañía desea empleados que se comprometan, para esto, es necesario que el

trabajador también manifieste un interés por parte de la compañía, y la mejor forma de
exhibirlo es a través de su preocupación por su bienestar. Para ello, es necesario fomentar una
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