Page 161 - PDI Digital 2022-2026

Estrategia 4.1.1 Revisión y Optimización de Procesos Administrativos

Líneas de acción

- 4.1.1.1 Mapeo y análisis de procesos actuales.
- 4.1.1.2 Implementación de mejoras en procesos.
- 4.1.1.3 Capacitación en gestión de procesos y herramientas modernas.
- 4.1.1.4 Evaluación y retroalimentación continua de procesos.

UNIDAD
METAS
LÍNEA DE INDICADOR DE DESEMPEÑO (FÓRMULA) RESPONSABLE
ACCIÓN
2023 2024 2025 2026 REC SEG SAC SAD
Porcentaje de procesos analizados y
4.1.1.1 mapeados / Total de procesos 25% 50% 75% 100% X
identificados
Número de mejoras implementadas /
4.1.1.2 10 20 30 40 X X
Número de mejoras identificadas
Número de personal capacitado / Total de
4.1.1.3 30% 50% 70% 90% X
personal administrativo
Frecuencia de evaluaciones realizadas por
4.1.1.4 2 3 4 4 X
año
Nota. (REC) Rectoría, (SEG) Secretaría General, (SAC) Secretaría Académica, (SAD) Secretaría
Administrativa.

Estrategia 4.1.2 Capacitación Continua en Gestión y Liderazgo

Líneas de acción

- 4.1.2.1 Diseño de programas de capacitación.
- 4.1.2.2 Implementación de sesiones de capacitación.

- 4.1.2.3 Evaluación y mejora de programas de capacitación.
- 4.1.2.4 Fomento de liderazgo participativo.

UNIDAD
METAS
LÍNEA DE INDICADOR DE DESEMPEÑO (FÓRMULA) RESPONSABLE
ACCIÓN
2023 2024 2025 2026 REC SEG SAC SAD
Número de programas de capacitación
4.1.2.1 diseñados / Total de programas 2 3 4 5 X
planeados
Número de sesiones de capacitación
4.1.2.2 realizadas / Número de sesiones 5 10 15 20 X
planeadas
Nivel de satisfacción y aprendizaje en
4.1.2.3 80% 85% 90% 95% X
evaluaciones post-capacitación
Porcentaje de líderes capacitados
4.1.2.4 50% 60% 70% 100% X
involucrados en toma de decisiones
Nota. (REC) Rectoría, (SEG) Secretaría General, (SAC) Secretaría Académica, (SAD) Secretaría
Administrativa.

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