Page 157 - PDI Digital 2022-2026

Estrategia 3.5.1 Fortalecimiento del Centro de Innovación y Liderazgo (CIL)

Líneas de acción
- 3.5.1.1. Mejora de infraestructura y equipamiento al CIL (*sujeto a

disponibilidad presupuestal).
- 3.5.1.2. Programas de capacitación en innovación y emprendimiento
ofrecidos a la comunidad.

- 3.5.1.3. Establecimiento de redes con la industria y el sector público.
- 3.5.1.4. Fomento de proyectos de innovación estudiantiles.

UNIDAD
METAS
LÍNEA DE INDICADOR DE DESEMPEÑO RESPONSABLE
ACCIÓN (FÓRMULA)
2023 2024 2025 2026 REC SEG SAC SAD
3.5.1.1. Asignación presupuestal para mejora de No No Si Si X
infraestructura
Número de programas de capacitación
3.5.1.2. 2 4 6 8 X
implementados por año
Número de convenios firmados con
3.5.1.3. 3 6 9 12 X
entidades externas
Número de proyectos estudiantiles
3.5.1.4. 5 7 9 11 X
apoyados
Nota. (REC) Rectoría, (SEG) Secretaría General, (SAC) Secretaría Académica, (SAD) Secretaría
Administrativa.

Estrategia 3.5.2 Fomento de Alianzas Estratégicas

Líneas de acción

- 3.5.2.1. Identificación de socios potenciales.
- 3.5.2.2. Desarrollo de proyectos conjuntos.
- 3.5.2.3. Programas de intercambio de conocimientos.
- 3.5.2.4. Foros y eventos de networking.

UNIDAD
METAS
LÍNEA DE INDICADOR DE DESEMPEÑO RESPONSABLE
ACCIÓN (FÓRMULA)
2023 2024 2025 2026 REC SEG SAC SAD
Número de socios potenciales
3.5.2.1. 5 5 5 5 X
identificados
Número de proyectos conjuntos
3.5.2.2. 1 1 1 1 X X
desarrollados
Número de programas de intercambio
3.5.2.3. 1 1 1 1 X
implementados
3.5.2.4. Número de eventos realizados 1 2 2 2 X
Nota. (REC) Rectoría, (SEG) Secretaría General, (SAC) Secretaría Académica, (SAD) Secretaría
Administrativa.

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