Page 158 - PDI Digital 2021-2025

4.15.3.4. Elaborar y socializar los manuales nistrativas y de apoyo, sin afectar
de organización, procedimientos y el cumplimiento de las metas de los
políticas de la Secretaría Adminis- programas aprobados mediante el
trativa a partir de la actualización presupuesto autorizado.
de la estructura realizada. Estrategia
4.15.3.5. Fortalecer la productividad y 4.15.4. Asegurar la sostenibilidad financie-
competitividad del capital humano ra de los pasivos a largo plazo
a través de: Líneas de acción
a) La implementación de un programa 4.15.4.1. Realizar las gestiones institucio-
integral de capacitación sustentado en un nales necesarias, a fin de garantizar
Diagnóstico de Necesidades de Capacita- la viabilidad financiera para aten-
ción (DNC) y alineado con los objetivos der los compromisos instituciona-
estratégicos. les de pago generados por el desa-
b) La implantación de una evaluación in- rrollo de las funciones sustantivas y
tegral de desempeño que, además de va- adjetivas de la Universidad.
lorar el rendimiento del personal univer- 4.15.4.2. Realizar las gestiones institucio-
sitario, integre los resultados de eficiencia nales correspondientes en los ámbi-
y calidad inherentes a su puesto y área, tos federal y estatal, a fin de cumplir
adicione el cumplimiento de metas y ob- con los adeudos específicos recono-
jetivos del PDI y evalúe sus competencias cidos como “pasivos laborales.”
360° (con ponderación mínima: autoeva- 4.15.4.3. Garantizar la seguridad social
luación 10%, colaboradores 30%, pares justa del trabajador universitario
25% y superiores 35%). mediante un sistema financiera-
4.15.3.6. Crear y remodelar espacios efi- mente sostenible, a través de:
cientes para coadyuvar a la forma- a) Reformar el sistema de pensiones y
ción integral de los estudiantes. jubilaciones incrementando las aportacio-
4.15.3.7. Garantizar un ambiente físico nes para darle viabilidad.
adecuado para la operación del per- b) Ajustar con equidad los porcentajes
sonal universitario. pensionarios de todo el personal univer-
4.15.3.8. Optimizar el uso de la infraes- sitario.
tructura física disponible a fin de 4.15.4.4. Realizar un diagnóstico de la si-
incrementar la cobertura y la absor- tuación actual de las prestaciones
ción. laborales de la comunidad univer-
4.15.3.9. Fortalecer, establecer y armonizar sitaria y evaluar su viabilidad con
los recursos tecnológicos (equipos y el fin de asegurar la continuidad de
sistemas informáticos) que permita los programas y la sostenibilidad
la eficiente gestión, operatividad y financiera.
generación de información confia- 4.15.4.5. Asegurar que los procesos de: se-
ble, oportuna y precisa para asegu- lección, contratación, permanencia,
rar las funciones sustantivas y adje- jubilación y desvinculación del per-
tivas de la institución, a través de: sonal no afecten la sostenibilidad
a) Una reingeniería para la incorporación financiera de la institución y del
de nuevos módulos en los sistemas insti- trabajador.
tucionales. 4.15.4.6. Realizar un diagnóstico de los
b) Consolidar la infraestructura tecnológi- adeudos que tiene la institución
ca para optimizar las funciones sustanti- con empresas y determinar su tra-
vas y adjetivas, y así atender las necesida- tamiento.
des de los nuevos modelos educativos 4.15.4.7. Desarrollar de manera integral,
c) Garantizar la protección y respaldo de procesos de contraloría interna que
la información institucional para asegurar sean consistentes y favorezcan los
su confiabilidad y disponibilidad. procesos de auditoría que realiza el
4.15.3.10.Determinar las medidas nece- despacho externo.
sarias para racionalizar los gastos
destinados a las actividades admi-
Plan de Desarrollo Institucional 2021 - 2025 157