Page 157 - PDI Digital 2021-2025

OE15. Consolidar un modelo de Gestión que aporte valor a la comunidad
universitaria y a la sociedad.

Que el modelo de gestión cambie su perspectiva a fin de que se agilicen los trá-
mites al interior de la universidad y se mejoren los indicadores en favor de los
estudiantes y en consecuencia de la sociedad misma.
Conformado por cuatro aspectos:
• Simplicidad en procesos centrado en el estudiante.
• Generación de recursos.
• Eficiencia en el uso de los recursos.
• Asegurar la sostenibilidad financiera.

Estrategia sos de manera incluyente con el pa-
4.15.1. Asegurar la simplicidad en todos tronato universitario
los procesos de gestión y de gobier- 4.15.2.3. Crear una Asociación Civil con
no institucional para mejorar la ex- personalidad jurídica y fiscalmen-
periencia académica del estudiante te constituida para planificar, crear
Líneas de acción y fortalecer empresas con entorno
4.15.1.1. Implementar la firma electróni- académico y que lleven la adminis-
ca avanzada Unacar en procesos tración, desarrollo, control, análisis,
que impacten una gestión eficaz y registro contable, presupuestal y
eficiente y que apoye la cultura de fiscal.
cero papeles. 4.15.2.4. Poner en marcha un consultorio
4.15.1.2. Asegurar la mejora en el tiempo de atención integral de salud, utili-
de respuesta de los procedimientos zando recursos humanos (profesio-
manuales y sistematizados. nales de la salud, pasantes en ser-
4.15.1.3. Evaluar y realizar los ajustes ne- vicio social y practicantes a fines al
cesarios en los procesos de gestión área de la salud).
y de gobierno con resultados no sa- 4.15.2.5. Rentar las licencias de nuestros sis-
tisfactorios. temas y Firma Electrónica Avanza-
4.15.1.4. Analizar la viabilidad de unificar da a otras instituciones educativas.
los sistemas de información exis- Estrategia
tentes, a fin de garantizar una mejor 4.15.3. Uso eficiente y efectivo de los recur-
concentración de la información para sos para asegurar su disponibilidad
consulta y emisión de resultados y cumplimiento de obligaciones y
4.15.1.5. Implementar el uso de sistemas infor- objetivos estratégicos con enfoque
máticos para el desarrollo de las fun- en el estudiante
ciones académicas y administrativas. Líneas de acción
Estrategia 4.15.3.1. Ejecutar los programas o proce-
4.15.2. Asegurar que la generación de re- sos administrativos conforme a la
cursos propios sea suficiente en el normativa aplicable y disponibili-
cumplimiento de las obligaciones y dad presupuestal.
objetivos. 4.15.3.2. Fortalecer los controles internos
Líneas de acción de seguimiento y cumplimiento de
4.15.2.1. Desarrollar políticas financieras objetivos de los programas o proce-
alineadas a las normas vigentes en sos administrativos.
materia del uso y manejo de recur- 4.15.3.3. Analizar y reestructurar la con-
sos públicos. formación departamental en la
4.15.2.2. Involucrar y asegurar la partici- institución a fin de identificar un
pación de las áreas sustantivas y óptimo funcionamiento de las fun-
adjetivas en la generación de recur- ciones evitando duplicidad.
156 Plan de Desarrollo Institucional 2021 - 2025