Page 242 - 1er. Informe de actividades

PRIMER INFORME 2022-2023

y las telecomunicaciones, cuyo fin es la confección de iniciativas y proyectos
mejorar el procesamiento, almacenamiento o de la implementación de soluciones
y transmisión de la información. A través tecnológicas, se han realizado esfuerzos
de ellas se da soporte a los procesos de para incluir cambios en la normatividad
admisión, registro, matriculación en línea, universitaria, como son la creación del
reinscripciones, tutorías, servicio social, reglamento de uso, operación de la Firma
gestión del recurso financiero y humano, Electrónica Avanzada y el Reglamento
además se brindan servicios de acceso de TIC; la reingeniería de procesos, la
a internet, conectividad inalámbrica, sensibilización a la comunidad universitaria,
contenidos y recursos digitales, plataformas la formalización de comisiones de trabajo, la
de colaboración, videoconferencias, entre planificación de corto y mediano alcances,
otros. la modernización de la infraestructura
tecnológica y la capacitación de usuarios,
La visión de las TIC como elemento estratégico entre otras estrategias fundamentales, para
en nuestra institución ha permitido, a lo largo implementar proyectos de TIC exitosos.
de los años, la consolidación del Sistema
Integral de Información Administrativa y Atención a recomendaciones de
Académica (SIIAA), la Bóveda Digital, la organismos
modernización de la infraestructura de Red
LAN, la entrega de equipos en comodato Con base en las recomendaciones de
a estudiantes de la Preparatoria Campus II. organismos expertos en materia de TIC
En el periodo que se informa, se realizaron (Auditoria Superior de la Federación, del
7 procedimientos de obra, con un monto Control Interno de la Unacar y del Comité
total del contrato con impuestos incluidos ANUIES TIC de la Asociación Nacional de
de $20´740,935.41. Universidades e Instituciones de Educación
Superior) para impulsar de manera más
Preparatoria Diurna, la Firma Electrónica decidida que las universidades cuenten
Avanzada (Firma Unacar) y el uso de con un cuadro de mando de negocio, un
plataformas en línea para mantener la cuadro de mando de las TIC y un catálogo
continuidad académica y administrativa. de indicadores de éstas, así como la
creación de un comité de dirección de las
Conscientes de que el liderazgo de la TIC dirigido por el responsable del área
transformación digital va más allá de tecnológica, que coordine los proyectos de

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