Page 202 - 1ER. INFORME 2021-2022

CUARTO EJE
4.4
Uso eficiente y efectivo de los recursos para asegurar su disponibilidad y
cumplimiento de obligaciones y objetivos estratégicos con enfoque en el estudiante

Este eje se refiere a que la función administrativa y de acercado a las mesas de trabajo de generación
gobierno de la institución sea ejecutada con calidad. de recursos de la ANUIES, específicamente en
el grupo de Empresas Universitarias, a cargo del
La Coordinación General de Vinculación, a través maestro Rafael Vela de la Universidad Autónoma
del Centro de Innovación y Liderazgo (CIL), contri- de Nuevo León, quien nos ha apoyado con su ex-
buye a consolidar un modelo de gestión que aporte periencia y se ha iniciado con la generación de
valor a la comunidad universitario y a la sociedad. convocatorias dirigidas a la comunidad universita-
ria y la difusión de estos trabajos a través de nues-
Que el modelo de gestión cambie su perspectiva a tros medios institucionales; en el Plan de Trabajo
fin de que se agilicen los trámites al interior de la uni- para el 2022 continuaremos las convocatorias, las
versidad y se mejoren los indicadores en favor de los incubaciones e incluiremos pláticas de sensibiliza-
estudiantes y en consecuencia de la sociedad misma. ción a la comunidad universitaria.

El CIL busca fomentar el desarrollo de modelos
de negocio que tenga el potencial de ser autofi-
nanciables y que, además, generen recursos que
puedan ser utilizados para mantener la calidad de
la oferta educativa. Para cumplir este fin desde
hace tres años se ha trabajado en el desarrollo de
un modelo de incubación dirigido a todas las áreas
de la institución que tengan la iniciativa de generar
un modelo de negocio que pueda desarrollar con
el apoyo del CIL.
Foto 4.15 Acercamientos con la Red Nacional de
A lo largo de estos años se ha trabajado con distin- Generación de Recursos para las IES de ANUIES
tas áreas que han mostrado interés en el modelo,
y se ha logrado culminar el proceso de incubación Sabemos que son los primeros pasos en este
con la Facultad de Química en dos modelos de camino de emprendimiento institucional y que
negocio desarrollados en el Laboratorio de Prue- se requiere de mucho trabajo por parte de
bas de Control de Calidad de esta facultad: Den- grupos interinstitucionales y multidisciplinarios,
sidad Ambiental (DEAM) y Purificadora de Agua. pero confiamos en que los esfuerzos se están
enfocando de manera correcta.
En estos momentos se trabaja en culminar la in-
cubación de un modelo de negocio en el Museo La Coordinación General Administrativa analiza el
Guanal y se busca permear esta idea de empren- presupuesto autorizado y el programa operativo
dimiento en la institución, por lo que nos hemos anual de la institución al inicio de cada ejercicio

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