Page 100 - PDI Digital 2021-2025

15. Falta implementar institucionalmente 21. La forma en que está organizada la
la educación continua, con base en el aná- pág ofic no e adecuad e muy
lisis de las funciones establecidas. confusa y requiere actualización.
16. No se cuenta con la infraestructura fí- 22. Los perfiles de puestos administrati-
sica necesaria para la creciente demanda vos no se encuentran definidos, revisados
del servicio. y aprobados en su totalidad.
17. Dificultades para la contratación del 23. No existe una infraestructura amiga-
talento local para el desarrollo de activi- ble co e medio e lo edificio 100%.
dades culturales, debido al incumplimien- 24. Falta fortalecer la información presu-
to de los requisitos del proceso de contra- puestal, laboral y académica para generar
tación institucional. un control de la plantilla docente acorde
18. Falta diseñar estrategias para la ges- con la realidad económica de la Unacar en
tión de material promocional (camisetas, beneficio de su oferta educativa al público.
tasas, gorras, otras.), que incidan en la di- 25. Ausencia de normativa para incenti-
fusión y promoción de la Unacar al inte- var el desarrollo e innovación tecnológi-
rior y exterior de la misma. ca, como es el patentamiento.
19. Nula difusión de la imagen corporati- 26. Falta desarrollar los análisis de pues-
va y estratégica. Carece de marketing tanto tos necesarios para el pleno dominio de
en lo interno como lo externo. la función de cada puesto.
20. Carencia de infraestructura completa 27. Se tiene presupuesto inequitativo o des-
para realizar contenidos televisivos. igual con respecto a la otra Universidad
Pública Estatal del Estado de Campeche.

Amenazas
1. No contar con el recurso para brindar 9. Mayor competencia por el incremento
el apoyo a los estudios de doctorado de en el número de instituciones educativas
los profesores que quieren actualizarse. en el municipio y la región.
2. Políticas rigurosas y cambiantes del 10. Disminución de la actividad empresa-
Sistema Nacional de Investigaciones. rial dependiente de la industria petrolera.
11. Impacto de la pandemia en la presta-
3. Enfoque de la investigación actual ción de servicios.
como ciencia de frontera. 12. Oferta de educación continua por otras
4. No se cuenta con recursos para ofer- instituciones locales y estatales.
tar cursos de capacitación en redacción 13. Incremento de la oferta del idioma in-
de artículos. glés por parte de otras instituciones.
5. Falta una cultura informática, ya que 14. Disminución de la población estudian-
no son aprovechadas adecuadamente las til y considerable emigración de la pobla-
nuevas teorías de la comunicación y de ción flotante por escases de trabajo.
la información, el conocimiento sobre 15. Pérdida de la confianza de la ciudada-
nía en nuestro trabajo académico, al in-
sus aplicaciones y la capacitación perti- cumplir con nuestra misión institucional.
nente para el estudio y transmisión de 16. Escasez de radios portátiles.
los contenidos. 17. El entorno cambiante. Limitaciones presu-
6. Presupuesto insuficiente para la reca- puestales para la adquisición de la tecnología.
tegorización del personal vigente. 18. El costo elevado de transitar a las bi-
7. Disminución de proyectos de em- bliotecas digitales de las editoriales.
prendedores por problemas económicos 19. Carreras ofertadas por la competencia
y crisis en la industria petrolera. con menor duración a las de Unacar.
8. Escasos recursos económicos para 20. Nuevas políticas ambientales para las
promover la movilidad académica y es- cuales la Universidad esté desfasada para
su implementación.
tudiantil.

Plan de Desarrollo Institucional 2021 - 2025 99